ecruiting wird oft nur als Prozess gesehen: Lebensläufe, Interviews, Angebote. Doch hinter jeder Vermittlung steckt eine menschliche Geschichte – Menschen mit Verantwortung, Ambitionen und Herausforderungen, die keine Checkliste erfassen kann. Bei CodeConnect geht es darum, diese Geschichten zu verstehen, Kandidat:innen vorzubereiten und Chancen zu schaffen, die wirklich sowohl zur Person als auch zum Unternehmen passen.

Von Unsicherheit zur Führung

Er war QA-Manager in einem Unternehmen, das langsam schrumpfte. Projekte verzögerten sich, Budgets wurden gekürzt und das Management kämpfte damit, das Team zu motivieren. Er wusste, dass das Unternehmen möglicherweise in den nächsten Jahren nicht überleben würde. Gleichzeitig verlangte sein Privatleben nach Stabilität – Scheidung, Unterhalt, Rechnungen, die nicht auf die wirtschaftliche Erholung warten.

Als unsere Recruiterin Enna ihn ansprach, bestand der erste Schritt nicht darin, ihm eine Stellenbeschreibung zu schicken. Es ging ums Zuhören und darum, seine beruflichen Ambitionen, persönlichen Verpflichtungen und Ängste zu verstehen. Die verfügbare Position war keine Führungsrolle; es hätte wie ein Rückschritt erscheinen können. Doch gemeinsam erkundeten sie, wie seine Erfahrung auf die Rolle übertragen werden konnte, und bereiteten ihn auf das Interview vor:

• Abgleich seiner Management-Erfahrung mit den Aufgaben eines Teamleads
• Hervorhebung von Beispielen aus früheren Projekten, die Führung, Mentoring und Problemlösungen zeigten
• Üben, wie er seine Erfolge souverän präsentieren kann und den „Rückschritt“ als strategischen Schritt darstellt
• Besprechung möglicher Fragen des Arbeitgebers und Vorbereitung durchdachter Antworten

Im Interview erwartete er zunächst eine Standardprüfung seiner technischen Fähigkeiten. Doch als er detaillierte Beispiele zu komplexen QA-Projekten, Mentoring von Kollegen und Verbesserung der Teamleistung unter Druck teilte, änderte sich die Wahrnehmung des Teams. Sie sahen nicht nur einen Kandidaten für eine Standardrolle, sondern jemanden, der das Team führen und stärken konnte.

Der Höhepunkt kam, als der Arbeitgeber die Rolle anpasste. Was zunächst eine Junior-Position war, wurde zu einer Teamlead-Rolle, deren Verantwortlichkeiten seiner Expertise entsprachen. Die Verhandlungen balancierten die Erwartungen des Kandidaten mit dem Budget des Unternehmens. Das Ergebnis war transformierend: eine Führungsposition, eine maßgeschneiderte Rolle und ein Gehaltsanstieg von fast 30.000 €. Was sich wie ein Rückschritt anfühlte, wurde zu einem Schritt nach vorne – beruflich und persönlich.

Das Wachstum, das schon lange wartete

Ein anderer Kandidat hatte mehrere Jahre in demselben Unternehmen verbracht, angefangen als Junior, und seine Fähigkeiten kontinuierlich verbessert. Im Laufe der Zeit arbeitete er an komplexen Projekten, fand Lösungen für hartnäckige Probleme und unterstützte seine Kollegen informell. Doch weder sein Titel noch sein Gehalt änderten sich. Jeder Erfolg blieb unsichtbar – und die Frustration wuchs.

Als sich eine neue Gelegenheit bot, war er vorsichtig, aber hoffnungsvoll. Unsere Recruiter bereiteten ihn sorgfältig vor – durch:

• Herausarbeiten konkreter Erfolge, die Initiative, Fähigkeiten und Impact belegen
• Entwicklung prägnanter Beispiele mit klar messbaren Ergebnissenn
• Training der Selbstpräsentation, um Erfahrung und Wachstum im Interview überzeugend darzustellen
• Vorbereitung von Verhandlungsstrategien, um eine faire Anerkennung sicherzustellen

Im Interview führte der Kandidat das Team durch seine Beiträge, Problemlösungen und die Art, wie er informell Kollegen geführt und unterstützt hatte. Das Unternehmen erkannte: Obwohl sein vorheriger Titel Junior war, lagen seine Fähigkeiten weit darüber.

Der Höhepunkt: Das Unternehmen passte das ursprüngliche Angebot an. Statt eines Junior-Gehalts erhielt er ein verbessertes Paket, 10.000 € über dem ursprünglichen Angebot. Zum ersten Mal seit Jahren fühlte er sich anerkannt, wertgeschätzt und bereit zu wachsen.

Diese Geschichten zeigen: Recruiting ist weit mehr als das Abgleichen von Fähigkeiten mit Rollen. Es geht ums Zuhören, Verstehen und Begleiten von Kandidat:innen durch Vorbereitung, Interviews und Verhandlungen. Es geht darum, Chancen zu schaffen, die berufliches Potenzial und persönliche Umstände gleichermaßen respektieren.

Bei CodeConnect sind wir besonders stolz auf diese Arbeit. Denn wenn Recruiting wirklich menschlich ist, füllt es nicht nur Positionen. Es fördert Talente, verändert Karrieren und zeigt, dass hinter jeder Einstellung eine Geschichte steckt, die es wert ist, erzählt zu werden. Recruiting heißt vielleicht nicht, Leben zu retten, aber manchmal heißt es, Menschen zu helfen, in ihrem Leben nicht zurückzubleiben.